CBS og Viacom er haletudser i en medieverden domineret af store globale spillere. Selv Netflix, den største globale SVOD-streamer med 151,6 millioner verdensomspændende abonnenter, er bare en mellemstor medievirksomhed sammenlignet med meget større Disney, AT&T og Comcast.
penge røver professoren
For at sætte den relative skala for disse virksomheder i perspektiv, overvej det faktum, at Wall Street's salg af Netflix tidligere på denne måned reducerede markedsværdien af streamingtjenesten med 32 milliarder dollars. CBS og Viacom har en kombineret markedsværdi på $ 30 mia., hvilket er omtrent en fjerdedel af størrelsen på Netflix og en tiendedel af størrelsen af Disney.
Der er mange grunde til, at CBS og Viacom sandsynligvis vil annoncere en fusion i de kommende uger - fælles ejerskab, supplerende aktiver osv. - men den største faktor, der driver fusionen, er skala. I løbet af det sidste år har AT & T'er været 85 milliarder dollars erhvervelse af Time Warner, Disneys 71 milliarder dollars erhvervelse af 21st Century Fox og Comcast's 39 milliarder dollars erhvervelse af Sky har forvandlet medier til en global forretning domineret af en håndfuld hegemoner.
I Big Media's nye tidsalder er de mindre film- og tv-virksomheder - CBS, Viacom, Discovery, AMC Networks, Lionsgate og MGM - ikke bare små. De er lille bitte . Selv Discovery, der erhvervede Scripps Networks i 2018, er lille. EN seneste diagram (billedet nedenfor) af Voxs Rani Molla og Peter Kafka viser, hvor skarp forskellen er mellem de store og små.
CBS og Viacom er to underskala virksomheder i et gigantland, og selv det fusionerede selskab vil stadig være for lille, sagde medieanalytiker Rich Greenfield. Trin 1 fusionerer CBS og Viacom, og trin 2 gør flere ting for at blive større. Dette er ikke den endelige tilstand for CBS-Viacom.
CBS og Viacom har begge brug for skala
Størrelse betyder noget i digitale medier, og her er hvorfor:
* Erhvervelser. Hverken CBS med en markedsværdi på 19 milliarder dollars eller Viacom med en markedsværdi på 12 milliarder dollars er stort nok alene til at foretage et opkøb som Sony Pictures (35 milliarder dollars) eller Discovery (14 milliarder dollars). Desuden er CBS og Viacom i det væsentlige blevet udelukket de sidste par år fra individuelt at foretage større opkøb eller være erhvervet af et selskab som Amazon eller Verizon på grund af interne udstedelser hos National Amusements, der ejer en bestemmende andel i begge virksomheder. (Mere om det senere.)
* Annoncering. CBS og Viacom er begge reklamevirksomheder i deres kerner. Et kombineret selskab ville have en enorm række annoncesupporterede tv-, streaming-, digitale og sociale afsætningsmuligheder, herunder Viacoms kabelnetværk (MTV, BET, Nickelodeon), streaming-afsætningsmuligheder (PlutoTV) og eventsvirksomheder (Clusterfest, VidCon) og CBS's udsendelsesnetværk (CBS, halvdelen af CW), kabelnetværk (Showtime, Pop), streaming-afsætningsmuligheder (CBS All Access, CBSN) og dominerende digital tilstedeværelse (CNET, GameSpot).
* Film distribution. Viacoms Paramount Pictures - nu nr. 6-studiet med kun 6 procent af det amerikanske billetkontor - skal lave store franchisefilm med store marketingkampagner for at holde trit med Disney (Marvel, Pixar, Løvernes Konge og Star wars ) og Warner Bros. (DC Comics, Fantastiske dyr , Godzilla ), der tegner sig for halvdelen af den amerikanske teatervirksomhed og vil bruge disse film til at udvide deres kommende Disney + og HBO Max streamere.
* TV distribution. CBS og Viacom er stærkt afhængige af abonnementsgebyrer, som satellit- og kabelbærere betaler, og disse luftfartsselskaber mister abonnenter. CBS er i øjeblikket en transportstrid med AT&T, som CBS siger kunne vare længe, og Viacom havde en omstridt fornyelse med AT&T tidligere på året. Et kombineret CBS-Viacom ville have større forhandlingsstyrke med store luftfartsselskaber og en større tilstedeværelse på markedet for at vokse streamingtjenester som CBS's Showtime og CBS All Access og Viacoms PlutoTV og kommende BET +.
f er for familie ny sæson
* Tv-produktion. CBS Television Studios producerer shows for CBS ( Elementære , NCIS ), CW ( Dynastiet , Nancy Drew ), Showtime (Bryan Cranston's Din ære ), næsten alle CBS All Access's originaler ( Star Trek: Discovery , Tusmørkezonen ) og projekter til eksterne forretninger som f.eks Død for mig til Netflix og Sladderpige genoplivning for HBO Max. Viacoms Paramount Television producerer interne projekter inklusive Sexet udyr og det tabte paradis til Paramount Network og projekter til streamers som Jack Ryan til Amazon Prime Video og The Haunting of Hill House til Netflix. En kombineret CBS-Viacom ville være i stand til at fremstille flere og større originaler.
CBS og Viacom har en historie sammen
CBS og Viacoms blandede historie er lang og kompliceret. De var en del af et enkelt selskab indtil 1971, da CBS udelukkede Viacom for at overholde reglerne om medieejerskab. CBS fortsatte med at være hovedsageligt et tv-tv, og Viacom udviklede sig mod kabelnet.
I 1987 købte Sumner Redstones National Amusements biografkæde Viacom, som på det tidspunkt ejede MTV, VH1 og Nickelodeon. I løbet af det næste årti købte Viacom Paramount Pictures og Blockbuster Video og voksede fra et firma på 3 milliarder dollars til et firma på 30 milliarder dollars.
Virksomhederne fusionerede igen i 2000 og samlede Viacoms kabelnetværk, filmstudie, tv-studie og filmudlejningskæde med CBS's udsendelseskanal, lokale tv-datterselskaber, radionetværk og udendørs reklame. Større problemer - radio og udendørs reklame faldt kraftigt, Blockbuster Video kollapsede, og Paramount Pictures havde magre år - og Redstones første af to skilsmisser tvang en omstrukturering af National Amusements til en kompleks serie af familietillids.
I 2005 splittede Viacom og CBS igen for at frigøre Viacoms hurtigt voksende kabelnet fra CBSs langsommere voksende arv medieforretning. Det er en matematisk sikkerhed, at kablet bliver langsommere, medieanalytiker Michael Nathanson skrev på det tidspunkt. Begrebet at se tv på en lineær måde vil blive vendt på hovedet. Han havde 100 procent ret.
Selv da CBS og Viacom så deres konkurrenter vokse op gennem mega-fusioner i løbet af de sidste mange år, er Redstones kampfulde ledelsesstil, familiedrama og efterfølgende sundhedsspørgsmål, som alle er godt dokumenteret af Wall Street Journal-reporter Keach Hagey i sin bog fra 2018 Kongen af indhold , holdt Viacom og CBS på sidelinjen.
I dag er Shari Redstone effektivt ansvarlig for CBS og Viacom og har gjort det klart for begge virksomheder og Wall Street, at hun agter at fusionere dem igen. Sumner Redstone, hendes far, er 96 år gammel og nu stort set sidelæns. Tidligere CBS-formand Les Moonves, der var imod sammensmeltning af virksomhederne, blev fyret sidste år i en # MeToo-skandale. Viacoms CEO Bob Bakish vil sandsynligvis køre CBS-Viacom efter fusionen.
Transporttvister rammer brudpunktet
De seneste nyheder omkring CBS har været mindre om den forestående fusion med Viacom end med dens igangværende transporttvist med AT&T. Efter at CBS og AT&T ikke kunne forny deres seneste transportaftale, blev CBS mørkt den 19. juli for 6,6 millioner af AT & Ts DirecTV-, DirecTV Now- og U-vers-abonnenter. AT&T og Viacom snævert undgået en lignende blackout ved at nå en ny transportaftale i marts.
Luftfartsselskaber betaler Viacom ca. $ 4 pr. Måned pr. Abonnent og CBS ca. $ 2 pr. Måned pr. Abonnent for at have selskabernes kanaler på deres lineups. I de sidste mange år har tv- og kabelnetværk været i stand til at kompensere for ledningsskærere ved at opkræve transportørerne mere pr. Abonnent.
Med ledningsskæring, der accelererer - med 3 millioner amerikanske husstande sidste år, ifølge data samlet af Leichtman Research Group - og den gennemsnitlige kabelregning allerede ved en uanstændig $ 107 om måneden , transportører har ingen mave til gebyrforhøjelser. Et kombineret CBS og Viacom vil have større forhandlingsstyrke med luftfartsselskaber og bedre skala til at dyrke en kombineret portefølje af streamingprodukter til kompensation for ledningsskærerne.
hvilken by er skamløs baseret i
CBS All Access går stort; BET + Goes niche
En opadrettelse af CBS's vognstrid med AT&T øger bevidstheden om CBS All Access, som inkluderer live streams af CBS, CBSN, CBS Sports HQ og ET live, on-demand shows og originaler til $ 6 om måneden. CBS har efter sigende set en dramatisk stigning i nye abonnenter på CBS All Access, siden de 6,6 millioner AT & T-abonnenter blev mørke.
CBS sagde i marts, at dets CBS All Access- og Showtime-streamere var nået 8 millioner kombinerede abonnenter - to år foran de oprindelige fremskrivninger - og CBS hævede sit mål fra 16 millioner til 25 millioner kombinerede abonnenter i 2022. CBS tilføjer mere ambitiøse originaler til All Access, herunder Star Trek: Picard og en tilpasning af Steven Kings Standen , og Viacom vil give tjenesten et større katalog og en jævn levering af originaler.
CBS All Access vil sandsynligvis ikke ændre sig så meget efter fusionen, men skulle få noget godt nyt indhold fra Viacom, sagde Dan Rayburn, en medieanalytiker hos Frost & Sullivan. Det vil hjælpe det kombinerede selskab med at skære ned på indholdsomkostningerne til tjenesten ved at eje mere af det i stedet for at skulle licensere det.
Viacom har i mellemtiden et globalt fodaftryk med sine Paramount + og Nick + streamere i Europa og Latinamerika, som har originaler og katalogudstillinger plus international distribution til shows som Handmaid's Tale . Viacom købte også ad-understøttet streamer PlutoTV tidligere på året og vil lancere BET + i efteråret i USA.
Nogle virksomheder samler alle de forskellige demografier i et abonnementsprodukt, sagde Rayburn, og andre tager en mere fokuseret tilgang, hvor du kan målrette markedsføringen og annoncedollarene til en bestemt demografi. Med en blanding af abonnementsstreaming, ad-understøttet streaming og indholdsproduktion vil en kombineret CBS-Viacom have æg i alle de store amerikanske og globale mediekurve.
joe pera taler til dig
Er PlutoTV fremtiden for gratis streaming?
PlutoTV, som Viacom købte for 340 millioner dollars i januar, er tilgængelig på de fleste smart-tv- og smartphone-platforme og har gratis, annoncerede film og tv-shows og live-feeds til nyhedskanaler som Cheddar og CBSN. Tjenesten har 16 millioner månedlige aktive brugere fra maj og har tilføjet omkring en million nye brugere om året i år.
Der er lignende tjenester - Roku Channel, Tubi, Crackle, Xumo, Amazons IMDb TV - men et Viacom-drevet PlutoTV har nu en indholdsfordel. Tjenesten har Logo, Nick, MTV, BET osv., Kanaler programmeret fra Viacoms katalog og har endda kanaler dedikeret til 24/7 genkørsler af MTV'er Bakkerne og Nick's Dora udforskeren .
Viacom tror ikke, at forbrugerne vil betale for alle SVOD-tjenesterne, og at gratis, ad-understøttede tjenester er vejen at gå, sagde Andrew A. Rosen, en tidligere Viacom-direktør, der skriver PARQOR nyhedsbrev om streamingforretningen. Når det kommer til tv-annoncesalg, har Viacom nogle af de bedste forhold på markedet og den bedste track record for at levere, hvad annoncører har brug for.
En kombineret CBS-Viacom kunne turbolade PlutoTV med nyere katalogudstillinger og endda originaler. PlutoTV blev for nylig lanceret Bajillion Dollar propertie $ , en original manuskriptserie med Paul F. Tompkins i hovedrollen, som Paramount Television lavede til den nu nedlagte Seeso-streamingtjeneste, og har premiere på en fjerde sæson den 5. august der aldrig blev sendt på Seeso.
CBS-Viacom som 'våbenforhandler' for SVOD
Det amerikanske streamingmarked har store SVOD'er (Netflix, Hulu og Prime Video), premium-kanaler (CBS All Access, Showtime, HBO Now, Starz), streaming-bundter (YouTube TV, DirecTV Now, Sling TV), nichetjenester (Philo, Acorn TV) og gratis streamere (The CW, Pluto TV, Tubi). Fire nye tjenester - Disney +, Apple TV +, HBO Max og NBCUniversals endnu ikke navngivne tjeneste - lanceres inden for det næste år.
nye tv-shows på netflix
Ville en kombineret CBS-Viacom hente CBS All Access eller Showtime med snesevis af nye originaler og tage de store streamers på?
Jeg håber bestemt ikke, sagde medieanalytiker Rich Greenfield. Dette indhold ville være langt mere værdifuldt solgt til tredjeparter end fast på CBS All Access. Sælg til Netflix. Sælg til Amazon. Sælg til Apple. Sælg til Hulu. At være våbenhandler til Netflix giver mere mening end at prøve at konkurrere med Netflix.
Netflix savnede sit vækstmål for andet kvartal med 2,3 millioner abonnenter og mistede faktisk 130.000 amerikanske abonnenter, og HBO sagde, at det mistede en uspecificeret antallet af amerikanske abonnenter i kvartalet. Hvis der er en regning for streaming-abonnenter i løbet af de næste mange år, sagde Greenfield, etablerede streamers som Netflix vil stadig have brug for nye originaler.
Uanset om en kombineret CBS-Viacom bliver en våbenhandler til streamerne, en annoncesupporteret streaminggigant, en waystation til større erhvervelser eller - sandsynligvis - alt det ovenstående, større, er utvivlsomt bedre. At forsøge at konkurrere med Netflix, sagde Greenberg, giver ingen mening uden skala.
Scott Porch skriver om tv-forretningen for og er en bidragydende forfatter til The Daily Beast. Du kan følge ham på Twitter: @ScottPorch .